如何做好注塑車間管理

　一、注塑車間的現場管理

　　1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、殘次品、水口料及工用具的擺放區域,并標識清楚.

　　2.注塑機的工作狀態需掛“狀態牌”.

　　3.注塑車間生產現場的“5S”管理工作.

　　4.“急件”生產需規定出單班產量,并掛急件牌.

　　5.烘料桶畫出“加料線”，規定加料時間。

　　6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.

　　7.做好生產過程中的巡機檢查工作,加大各項規章制度的執行力度(適時走動管理).

　　8.合理安排機位人手,加強現場勞動紀律的檢查/監督工作.

　　9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及換班工作.

　　10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養及異常問題的處理工作.

　　11.產品質量及生產數量的跟進與異常處理.

　　12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制.

　　13.做好機位樣板、工藝卡、作業指導及相關資料的檢查、回收、清理工作.   15.加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監督。

　　二、車間管理職能

　　1、制訂計劃

　　計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

　　車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

　　有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。

　　車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。

　　2、組織指揮

　　組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。

　　車間組織指揮的職能：

　　一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

　　二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。

　　3、監督控制

　　監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

　　4、生產服務

　　由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

　　生產服務的內容：

　　一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、設備的改造和革新等；

　　二是車間設備的使用服務和維修服務；

　　三是材料和動力服務等；

　　四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯系；

　　五是生活服務。

　　5、激勵士氣

　　企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。

　　車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。

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